(一) 新的產(chǎn)業(yè)分工體系形成
產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化,開始向工序分工轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品工序的作用日趨明顯,產(chǎn)業(yè)由梯次轉(zhuǎn)移向直接投資轉(zhuǎn)移。比如說,由于SMT技術(shù)的發(fā)展,原來的整機(jī)廠板子都不做了,開始投資研發(fā),加大新機(jī)型組裝和銷售力度。例如蘋果手機(jī),蘋果公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的投資研發(fā)等,整機(jī)、配件的生產(chǎn)主要有富士康等企業(yè)代工。
(二)技術(shù)、品牌、資本、規(guī)模和市場(chǎng)份額的作用加大
市場(chǎng)、資金和技術(shù)的國際化使得國際競(jìng)爭(zhēng)由資源、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌、資本和市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),核心技術(shù)和品牌成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。由于技術(shù)高速發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),使得技術(shù)開發(fā)的難度和風(fēng)險(xiǎn)越來越大,所需經(jīng)費(fèi)和高科技人才投入越來越多,從而跨國公司聯(lián)合研究開發(fā)應(yīng)運(yùn)而生。
電子信息產(chǎn)業(yè)的利潤主要取決于核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和生產(chǎn)規(guī)模。就整機(jī)廠家來說,中國微波爐第一大戶格蘭仕由于依靠定牌加工(OEM),自身收益也只有3%—5%。售價(jià)600美元的iPhone4,進(jìn)行組裝的富士康等中國組裝企業(yè),則只得到每臺(tái)6.54美元的酬勞。而蘋果公司在每臺(tái)iPhone4上的獲利高達(dá)360美元,即利潤約為60%。
(三)跨國公司主導(dǎo)地位突出
目前,世界上已形成了幾萬個(gè)跨國公司,但在各行業(yè)有影響的只有幾千個(gè),主要以世界500強(qiáng)為主。這些跨國公司在電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域兼并之風(fēng)席卷全球,主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)潮流已成定勢(shì),比如說,在全球電子信息產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域起主導(dǎo)作用的跨國公司主要有以下企業(yè): 計(jì)算機(jī)領(lǐng)域:蘋果、惠普、戴爾。 電子視聽領(lǐng)域:索尼、松下、飛利浦、三洋 通信領(lǐng)域:蘋果、摩托羅拉、諾基亞、黑莓 集成電路領(lǐng)域:英特爾 軟件領(lǐng)域:微軟、EDS
(四)產(chǎn)品界限和產(chǎn)業(yè)界限日趨模糊
數(shù)字技術(shù)促進(jìn)了音視頻、通信、計(jì)算機(jī)三大類產(chǎn)品間互相融合。電信網(wǎng)、電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)交叉經(jīng)營、資源共享且相互滲透已是大勢(shì)所趨。電子技術(shù)與機(jī)械、汽車、能源、交通、建筑、輕紡、冶金等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷催生了新的技術(shù)領(lǐng)域和更廣闊的產(chǎn)業(yè)門類。計(jì)算機(jī)、手機(jī)、傳真機(jī)大量進(jìn)入家庭,使消費(fèi)類和投資類產(chǎn)品邊界模糊。數(shù)字化多媒體等信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了PC和TV的融合,使家用電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、通訊終端融為一體的信息家電出現(xiàn)。